рабочая программа дисциплины стратегический менеджмент 38.03.02 менеджмент 2017

Изложены цель и задачи, рабочая программа, требования к уровню усвоения студентами дисциплины, а также даны вопросы для подготовки к экзаменам, тесты для проверки остаточных знаний, рекомендуемая литература. Указания предназначены для студентов экономико-математического факультета специальностей"Финансы и кредит","Бух. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Правильный ответ: Чему равен р - коэффициент по инвестиционному портфелю, со- стоящему из облигаций, выпущенных различными предприятиями: По какой из приведенных причин чистый денежный поток может быть больше объявленной чистой прибыли:

рабочая программа дисциплины стратегический менеджмент 38.03.02 менеджмент 2020

Основные понятия. Принципы оценки бизнеса. Стандарты стоимости и виды стоимости. Основные понятия оценки бизнеса:

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ Целью изучения дисциплины « Стратегический менеджмент» является изучение Анализ стратегических факторов . Расширение возможных стратегических направлений бизнеса.

Поделиться 2 1. Теоретические основы управления человеческими ресурсами. Разрабатывать стратегию управления человеческими ресурсами и предлагать проект плана реализации мероприятий и распределения полномочий и ответственности. Навыками применения методов управления человеческими ресурсами, способностью распределять и делегировать полномочия с учетом личной ответственности за осуществляемые мероприятия.

Владением навыками использования основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также для организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды, умение проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры ПК-1 Знает: Понятийный аппарат и теоретические основы управления человеческими ресурсами организации. Осуществить аудит человеческих ресурсов, выбор теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных стратегических задач.

Навыками проведения аудита человеческих ресурсов, выбора теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных стратегических задач. Концепция управления человеческими ресурсами.

Методические указания для обучающихся по освоению дисциплины Изучение учебной дисциплины студентами предусматривает два вида работ: Работа с преподавателем охватывает два вида учебных занятий: Последовательность проведения данных занятия, их содержание определяются настоящей программой. Посещение данных занятий является обязательным для всех студентов. Практическое занятие требует подготовки студентов, предусматривающей изучение теоретического материала по теме занятия с использованием учебной литературы, перечень которой приведен в данной рабочей программе.

Рабочая программа дисциплины (модуля) разработана в соответствии с требованиями ФГОС . Стратегический анализ среды организации: ситуационный подход - 19 .. развития бизнеса (АИС «Инновации»)

Вследствие тесной взаимосвязи оперативных задач управления процессами стратегического планирования с мероприятиями, связанными с последовательной повышением качества социальных услуг, оказываемых населению с целью повышения качества жизни в большинстве тем курса эти аспекты рассматриваются в комплексе. Предусматривает учет посещения студентами лекций, семинарских и практических занятий в течение периода обучения и оценку своевременности и качества выполнения студентами самостоятельных работ домашней работы, контрольной работы начислением накопительных баллов.

Итоговый контроль. Накопительная система предусматривает суммирование накопленных баллов по каждому из видов контроля: Принцип начисления баллов: Вид контролируемых работ Число заданий Оценка Контрольная работа 1 2.

Оценка стоимости предприятия

Понятие и основные цели оценки. Виды стоимости, основные принципы и этапы процесса оценки. Состав информации: Физические характеристики объекта недвижимости, физическое обследование объекта, оценка состояния зданий и сооружений. Экономическое содержание затратного подхода.

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ. Б3.ДВ 2. Оценка стоимости бизнеса Целью изучения дисциплины является Обучение будущих экономистов.

Белан Рецензент: Студенты должны ознакомиться с основами оценочного дела, нормативными документами, регулирующими оценочную деятельность в Российской Федерации, знать основные подходы и методы оценки бизнеса. Программа составлена с учетом логики междисциплинарных связей, и знаний студентов, полученных ими при изучении других курсов. Используемые формы и методы обучения: Применение любой формы метода обучения предполагает использование новейших -обучающих технологий.

При проведении лекционных занятий используются компьютерные и мультимедийные средства обучения, а также демонстрационные и наглядноиллюстрационные в том числе раздаточные материалы. История развития оценочного дела в России. Правовые и экономические основы оценочного дела. Предпосылки возникновения оценки в России. Этапы развития оценочного деятельности лицензирование, саморегулирование. Определение оценочной деятельности. Виды стоимостей. Цели оценки.

Рабочая программа учебной дисциплины «Оценка стоимости предприятия (бизнеса

Лекции, семинары, бизнес-кейсы, эссе, рефераты Вопросы для самопроверки: Что вынуждает руководство фирмы рассматривать деятельность компании в стратегической перспективе? Почему некоторые компании не придают большого значения разработке стратегических направлений развития и их оценке? Сформулируйте понятие"стратегическое управление".

В чем сущность стратегического менеджмента? В чем состоит отличие стратегического менеджмента от оперативного управления?

Программа дисциплины рассмотрена и утверждена на заседании характеристики Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации. Стратегия . бизнеса, модель Игоря Ансоффа, модель Г. Стейнера, контур.

Протокол 2 Зав. Кузнецова Согласовано: Звягин А. Языджан А. Рабочая программа включает цели и задачи освоения дисциплины, устанавливает требования к результатам освоения, содержит тематический план изучения, виды учебных занятий и учебно-методическое обеспечение дисциплины. Содержание программы основано на компетентностном подходе к обучению студентов. Цели и задачи освоения дисциплины 6 2. Место дисциплины в структуре ООП 6 3.

Международный стратегический менеджмент: Рабочая программа дисциплины

Содержание разделов и тем дисциплины Лекции Раздел 1. Концепция бизнес-планирования Бизнес-планирование как необходимый элемент управления выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важнейших функций, среди которых наибольшее значение имеют следующие: Разработка бизнес-плана включает в себя следующие этапы: Основные характеристики проекта.

Как банки определяют, ка- кое предприятие считается ма- лым бизнесом в оценке плате- жеспособности и кредитоспособности бизнеса. Но ситуация была рабочая и она быстро стабилизировалась: наши подходы с малым и средним бизнесом – одна из приоритетных стратегических задач банка.

Менеджмент Магистерская программа: Логистические системы предприятия Часов по УП: Часов по РПД: Часов на интерактивные формы ИФ обучения по УП: Часов на самостоятельную работу по РПД: Экзамен 3; Зачет 3; Форма обучения: Рабочая программа дисциплины рассмотрена и одобрена на заседании кафедры Экономики и управления на предприятии машиностроения Протокол от г.

.

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ Стратегический анализ внешней и внутренней среды территорий. Понятие Базовые модели стратегического планирования: модель Гарвардской школы бизнеса.

.

.

Рабочая программа включает цели и задачи освоения дисциплины, 6 ДИСЦИПЛИНА «ОЦЕНКА И УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ бизнеса» 1. Цели и . Стратегический потенциал компании основа оценки стоимости бизнеса.

.

.

Рабочая программа дисциплины «Экономика недвижимости» разработана в полном рыночной стоимости земельного участка; оценка рискованности операций с объектами . Влияние стратегических направлений в развитии.

.

Оценка стоимости бизнеса. Затратный и доходный подходы #ОБРАЗОВАНИЕ.РФ