Тренинги для руководителей

Назад к списку Управление в стиле коучинг. Юзькова Сейчас, в непростой для многих компаний период, когда из 10 человек в отделе может остаться 3, а то и 2, задача руководителя, принимающего управление в стиле коучинг — понять, какие ресурсы есть у человека и помочь ему их раскрыть, с максимальной отдачей для самого сотрудника и для компании. Отказываясь от традиционного менеджмента, и делая все, чтобы не только удержаться на рынке, но и выйти из сложившейся ситуации победителем, наши клиенты- руководители практикует новый подход к управлению персоналом, который родился на стыке современного менеджмента и последних достижений психологии. Раньше считалось, что достаточно создать условия для работы, использовать материальные и нематериальные методы мотивации персонала и люди сами выдадут прибыль на-гора. Но профессиональные и дальновидные руководители уже понимают, что ХХ1 век в бизнесе — век борьбы за талант. Ранее персонал компании воспринимался как некие запчасти, из которых потом, в результате обработки получат нужную деталь для компании. А сама компания воспринималась как некий функционирующий на автомате механизм. Более того, они быстро теряли качества, приобретенные после недавно пройденного обучения, быстро забывали о недавно полученной премии и не очень ценили оплаченный компанией мобильный телефон.

Управление в стиле коучинг

Но не с ДАО То, что сжимают — расширяется. То, что ослабляют — укрепляется. А насколько часто вы сами говорите об этом? За несколько лет помощи в управлении бизнесом коучинг и консалтинг я сталкиваюсь с таким мнением постоянно.

Система тренингов, получившая название «бизнес коучинг», способствует тому, что эти важные составляющие успеха становятся неотъемлемой.

Ирина Иванова, Проактив. Поэтому , когда узнала про новую программу Коучинг 3Д от Открытой Школы бизнеса, все пазлы сложились: На данный момент прошла первые 3 модуля программы. Эффективность программы и первые результаты для себя я ощутила уже после первого модуля: Между модулями также предусмотрены как минимум 2 коуч сессии с Наставником- профессионалом- те, кто знаком с хорошим Коучингом, понимают ценность этой возможности. По сути за 1 модуль я окупила полную стоимость обучения за все 6 модулей.

И особенно хочу подчеркнуть ценность обучения с т. Лариса Иванова, ГК Эталон. Курс помогает осознавать отношение к целям в работе и в личной жизни.

Для эффективной поддержки топ- менеджмента, наша компания предлагает тренинги по управлению персоналом. Современный лидер — это руководитель, который способен умело и эффективно использовать потенциал сотрудников, развивать их и мотивировать на достижение поставленных целей. Одним из наиболее действенных способов обучения управлению персоналом на современном этапе развития бизнеса являются тренинги управления. Опыт иностранных компаний показывает, что использование тренингов управления в работе с персоналом позволяет значительно повысить эффективность работы и усовершенствовать профессиональные навыки сотрудников.

То же можно сказать и об отечественных компаниях, внедривших у себя коучинг — как систему эффективного руководства. Что даёт использование коучинга в управлении?

Они внесли свой вклад в то, чтобы бизнес появился и выжил, но не работают в подход к управлению реализуется в программе 3D-коучинг в бизнесе.

Ясность целей и этапов реализации Глубинную мотивацию к действиям Личную ответственность сотрудника за свои результаты А также коучинг в бизнесе способствует: Легко ли быть менеджером-коучем? Наверное, нет. Но менеджер, использующий коучинг в повседневной работе, знает: В коучинге сильные вопросы представляют собой особенно полезный инструмент, поскольку заключают в себе утверждение о существовании проблемы и побуждают к ее решению.

Сильный вопрос способен перевести энергию от описания или оправдания возникшей проблемы к конструктивным мыслям. Кроме того, фокусируясь на решении, мы способствуем облегчению общей атмосферы ситуации — переходя от напряженности и подавленности к оптимизму. Сильный вопрос: Признает существование проблемы или трудной задачи; Предполагает возможность положительного исхода; Является открытым что, как и так далее и побуждает к творческой реакции.

Данная таблица показывает, как вы можете использовать сильные вопросы в таких ситуациях. В коучинге эффективные вопросы стимулируют появление ценных мыслей и проведение анализа, способствуют озарениям и помогают в принятии решений и осуществлении действий. Эффективные вопросы характеризуются простым словесным воплощением, так что отвечающий прилагает усилия лишь к формированию ответа, вместо того чтобы ломать голову над смыслом самого вопроса. Эффективные вопросы также обладают четко выраженной целью, заключающейся, например, в сборе дополнительной информации, изменении перспективы или создании ощущения будущего.

Важно отметить, что такие вопросы содержат главным образом открытое намерение, то есть они не привязаны к какому-то предопределенному исходу.

Коучинг в организации

Почему не знаешь? Как можно обращаться с таким вопросом ко мне? Иди и узнай у компетентных коллег. Что самое главное в составлении отчета?

See who you know at Европейский Центр Бизнес Коучинга, leverage your для перехода на качественно новый уровень лидерства и управления.

Я считаю, что управление в стиле коучинг больше миф, чем реальность. И на то есть несколько причин, о которых пойдет речь в данной статье. Коучинг и менеджмент: Правда, в бизнес-коучинге тоже бывает подотчетность об этом позже. Но уж подчинения в коучинге точно быть не может, ведь коучинг это работа равных - двух взрослых людей, разделивших ответственность за процедуру и результат коучинга.

Итак, управление отличает наличие подчинения сотрудника начальнику, а в коучинге этого быть не может. Клиент не подотчетен и не подчинен коучу. Коучинг - объединяет творчество и авторство Клиент: В управлении места для творчества намного меньше.

Коучинг как стиль управления

Запуск нового проекта или продукта Реализация новых бизнес идей, запуск новых проектов в рамках текущего или нового бизнеса. Оптимизация бизнеса Выстраивание бизнес-процессов, систем продаж и сервиса, подбора и обучения персонала, внутренних взаимоотношений. Формирование миссии и ценностей компании Создание общего видения цели, выделение принципов работы, вовлеченность сотрудников. Создание атмосферы бизнеса Поддержка и внедрение корпоративной культуры, внутренних отношений, адаптация нового руководителя.

Увеличение показателей эффективности Увеличение доли компании на рынке, снижение издержек.

Коучинг - это инструмент, с помощью которого коуч помогает клиенту решить его Стратегические вопросы бизнеса - выработка стратегии и тд.

Важнейшей составляющей качества жизни человека является эмоциональная удовлетворённость ею. При управлении в стиле Коучинг в компании помимо улучшения взаимоотношений, каждый сотрудник получает и большую эмоциональную удовлетворённость. И это просто не может не мотивировать его на качественное выполнение своих обязанностей и вызывать желание идти на работу с удовольствием. Экономия времени Руководителя.

Коучинг существенно экономит время руководителя при использовании его постоянно и системно. Дополнительные временные затраты возникают только при обучении коуч-подходу самого Руководителя и, если это необходимо, основных элементов системы и Команды. И на этапе внедрения коучинга как новой системы управления.

Бизнес коучинг

У вас есть вопросы? Позвоните нам и мы предоставим всю необходимую информацию! Автор и разработчик профессиональных программ обучения для руководителей, тренеров и консультантов.

Коучинг как средство управления - это взаимодействие руководителя и подчинённого, направленное на наиболее эффективное решение.

Программа будет полезна для: Оставить Отзыв о курсе можете ниже в комментариях: Если соединить позицию коуча с возможностями позиции руководитель, можно дать мощнейший стимул для развития каждого сотрудника, а также осуществления прорыва в достижении высоких результатов, которые перед собой ставит бизнес. Инструменты, предложенные в данной программе, помогут руководителям — лидерам раскрыть потенциал сотрудников и команды; создать атмосферу, основанную на взаимном доверии и открытого диалога.

Отличие традиционной системы управления от управления в стиле коучинг. Коучинг как инструмент раскрытия потенциала и развития сотрудников. Руководитель как коуч. Коуч-позиция в работе руководителя. Коучинговые инструменты в работе руководителя. Принципы мышления конечными результатами. Применение инструментов коучинга в разных областях деятельности руководителя. Формула УЗИ. По результатам освоения программы Вы будете:

Коучинг в управлении: как делать бизнес по-новому

В Минском Международном образовательном центре им. Йоханнеса Рау соберутся практикующие коучи из ближнего и дальнего зарубежья, а также отечественные специалисты. У белорусского бизнес-сообщества появится возможность поближе познакомиться с коучингом и увидеть в нем технологию, которая помогает результативно управлять бизнесом и персоналом. Коучинг — что это? Очередное модное слово? Глянцевая упаковка тех управленческих навыков, которыми вы уже обладаете?

Пошаговая система эффективного применения коучинга в бизнесе Как экологично привнести коучинг в свой стиль управления, в свою бизнес- модель.

Это целая методология, с помощью которой человек команда в партнерстве с коучем раскрывают свой внутренний потенциал и достигают желаемых результатов. Это тип партнерства, в котором отношения строятся на равных. Используя коучинг человек имеет возможность создать ясное и привлекательное видение своего развития, разработать наиболее эффективные стратегии движения к целям, реализовывать их экологично для себя и окружающих, научиться расставлять приоритеты таким образом, чтобы жить в согласии со своими ценностями.

Что такое бизнес-коучинг Бизнес-коучинг, в первую очередь, фокусируется на человеке и его задачах в бизнес-среде, профессиональной области. Его можно разделить на несколько крупных сфер: Коучинг руководителей высшего и среднего звена Коучинг собственников Коучинг на рабочем месте Коучинг-наставничество Бизнес-коучинг служит наилучшим дополнением к любому типу консультирования или тренинга. Без коучинга и тренинг, и консультирование - часто пустая трата денег и времени, поскольку инерция системы возвращает полученные во время обучения навыки и знания на прежний уровень.

Особенно бизнес-коучинг актуален для опытных сотрудников, когда в ситуации отсутствия карьерного роста в организации заметно снижается их мотивация. Коучинг команды занимает отдельную область в области бизнес-коучинга. Этот тип бизнес-коучинга стремительно развивается на пост-советском пространстве. Руководители все больше осознают издержки авторитарного стиля управления и стремяться вовлечь в управление компанией своих заместителей, создать управленческие команды.

Коуч-менеджмент: мифы и инструменты

В ней я предлагаю обратиться к простым вещам, которые могут сэкономить деньги компании в виде сокращения времени принятия решений, а также на обучение и развитие за счет увеличения эффективности управления. Для этого мы посмотрим, где кроется мотивация сотрудников и какие действия являются недостаточно эффективными. Далее мы коснемся понятий коучинга, мотивации и коммуникации. Подробнее об экономике коммуникаций расскажу в следующем номере. Таблица 1 Составляющие бизнеса Для того чтобы правильно выстроить бизнес, сейчас достаточно информации.

Есть много книг и обучающих мероприятий, которые содержат различные схемы, правила, законы и т.

Коучинг как стиль управления - это программа для современного руководителя. Лучшие практические инструменты бизнес-коучинга и системного.

Основными задачами коучинга являются: Выделяют также три стратегические линии: Коуч коучер — это специалист, который предоставляет данный вид помощи, но не дает прямых указаний и советов. Психотерапия клиента также не является задачей коуча, хотя в его работе могут применяться отдельные психотерапевтические техники и методы личностно ориентированного консультирования. Предполагается, что тренер-наставник только помогает подопечному найти собственное решение проблемы, а не решает проблему за него.

Коучер создает условия для максимального творческого самораскрытия личности, развития и использования ее собственного потенциала и мобилизации всех внутренних ресурсов, умственных и творческих способностей умения нестандартно мыслить , социально-психологических личностных черт, то есть способствует развитию мотивации, выработке новых стратегий поведения, принятию оптимальных решений, саморазвитию, самопознанию человека и др.

В процессе диалога он стимулирует подопечного к более глубокому осознанию своих целей, возможностей и ограничений, помогает выработать оптимальный способ решения конкретной проблемы. Основные этапы коучинга: Согласование основных правил работы: Определение промежуточных задач: Изучение текущей ситуации:

Менеджмент в стиле коучинг: что это такое

Этот модуль дает базовые навыки и модели коучинга в бизнесе. После 1 модуля коуч может проводить коуч сессии. Заключение договора на коучинг. Коучинговое присутствие. Прямое общение с клиентом. Активное слушание.

Относительно социальных групп клиентов бизнес-коучинг предполагает управленческий (руководящий) коучинг, как управление сотрудниками со.

Добро пожаловать в мир коучинга! Что даст Вам коучинг? Коучинг - это инструмент, с помощью которого коуч помогает клиенту решить его вопросы. Искусство коуча заключается в том, чтобы в формате вопросов помочь клиенту получить ответы на вопросы, которые никак не находили ответа. В отличие от других методик, коучинг не работает с прошлым, а работает с будущим клиента.

Какие, например, вопросы можно решать коучингом? Горизонт планирования и проработки может быть от недель до десятилетий. Планирование, реализация новых проектов и т. Также хорошо работает коучинг для ответа на вопрос почему проект буксует и как это исправить - Глубокие вопрос типа Поиск себя, своего места в Мире, предназначения и т. По отзывам десятков моих клиентов и моим собственным ощущенниям от работы с коучем у меня тоже есть свой коуч, потому как я понимаю насколько это эффективно коучинг экономит годы, а то и десятки лет.

Достигается это за счет того, что в коуч сессиях клиент понимает что НА САМОМ деле для него важно, и строит свою дальнейшую жизнь исходя из этого, отбросив все что не нужно и не важно. Главное, что помогает сделать коучинг - это понять что является нашими корневыми ценностями, что нами на самом деле движет в тех или иных вопросах.

Коучинг в управлении